天安公交集团

天安公交集团员工总数1700人，发展25年，属于地方知名企业，董事长非常重视公司企业文化的建设，制定了明确的公司使命、愿景、价值观，但在项目采访过程中，绝大多数基层员工对企业文化知之甚少，缺少系统化的宣贯方案和宣传平台。

方案：轻咨询+问卷调研+学习平台+每日一练

收益：

1、统一企业文化宣传路径，明确宣传内容，统一目标；

2、通过线上、线下反复宣贯，员工对企业文化了解率提升了45%；

3、基层员工从“你要我做”，转变成“我要做”，企业文化认同度大幅提升。

东润能源公司

东润能源公司成立于2010年，现有员工百余人，是国内唯一 一家集新能源电力并网系统，智慧营运和售电交易为一体的新能源技术服务公司。公司2019年计划扩大业务销售区域和规模，决定从现有人员里选拔一些储备干部进行培养，但现有人员分散在全国各地，如采用集中培训，培训时间、培训费用投入非常高。

方案：管理测评+企业自课+数据监控，提高学习效率

收益：

1、让学习更有针对性，节省了学员无效的学习时间；

2、节省了培训出差成本，而且培训时间更灵活；

3、管理知识沉淀到平台，方便学员重复学习，同时以后的储备干部学习更方便；

4、培训过程、培训数据真实可见，方便总部人员对培训情况统一把控。

方正融合通信

方正融合通信作为全渠道智能呼叫中心外包领导者，深耕呼叫中心行业近20年，人员规模3000余人，公司某项目400余人，每月人员流失率8%，春节前后的离职率更高，每月都要招聘并培训新员工，培训周期需要一个月的时间，而且当地所处位置招人困难，新员工入职时间不统一，导致同一批学员的培训进度不统一。

方案：岗前培训+线下辅导+线上考试，缩短新员工培训周期

收益：

1、缩短了1周的新员工培训时间，讲师有更多的精力进行课程内容打造；

2、新员工可以对内容反复学习，培训通过率提高到75%；

3、师生之间有了更多的时间进行业务交流，更利于今后的工作开展。